论用人之道,还看润煤
来源:    发布时间: 2013-09-01 15:24   1100 次浏览   大小:  16px  14px  12px


           论用人之道,还看润煤

     没有沟通,就没有成功的企业,最终只会出现树倒猕猴散。加强企业内部的沟通,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作效率,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力,因此我们润煤应该一定要从战略意义上重视沟通!

     春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他没面子过不去。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动肝火:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问:“那么,为什么不用老牛呢?”耕柱回答说:“理由非常的简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。”墨子说:“你答得一点也没有错,我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你。”

     虽然这只是一个很简单的故事,但是可以给润煤的管理一些有益的启示,因此,针对润煤内部沟通的问题,润煤公司专门开展了一次以交流为主题,以总结为目的的小型聚会,大家畅所欲言,大谈沟通之道,不仅增进了员工与领导的感情,同时也让同事之间相互有了更深的了解。

      沟通是润煤每个人都应该学习的课程,提高自己的沟通能力应该上升到战略高度。在润煤无论是员工还是管理者都应该高度重视沟通,重视沟通的主动性和双向性,只有这样,我们才能够进步得更快,润煤才能够发展更顺畅更高效,实现企业与员工的双重价值。